講演者

Scott Berkun
1994 - 2003年の間、マイクロソフト社にてInternet Explorer ver.1 - 5の開発に携わっていたエンジニア。主に新機能開発チームのプロジェクト管理を担当。そんな仕事をしていく中で、「革新的な発明が起きうる、理想の環境ってどんなだろう？」と興味を抱き始め、そっちの研究をしたくてMSを去る。著書は "The Art Of Project Management" と "The Myths Of Innovation" の2冊。 blog: Berkun blog

講演テーマ

イノベーションに必要な土壌・要素って何？
歴史を振り返り、事例を深く検証することで、大切な学びが浮き彫りになってきたよ

イノベーションとは - 歴史から判ること

• 常に相関的なもの。誰かの成功は、必ず他の誰かの貢献の上に築かれている。
• つまりは競争に勝つこと。一番乗りになること。
• それ自体よりも、その進展性や名声的成功に人の注目が集まりがち。
• はるか昔から繰り返されてきていること。
• chronocentrism - 常に現代のイノベーションが最も価値が高いと認識しがち。
• 後世になって、誇張されがち。
  例) "炎"を神から盗んだペルメテウス、ニュートンとりんご

事例

3M社 - 近代企業によるイノベーション

1. 元は炭鉱を掘る会社。最初の10年間、ずっと紙やすりを生産していた。
2. 社員の一人が、新規事業として "マスキングテープ" なる発明のビジネス化を考案。
3. 上長だった William McKnight 氏は、会社の方向性と合ってない、と3回進言を跳ね除ける。
4. 4回目の進言に来たときに、ふと「これほど情熱を持っているなら、きっと何かあるんだろう」と、好きにやらせてみることを決意 → 事業として成功

トーマス・エジソン

• 優れた研究者というよりも、優れたマーケティング・PRマン。
• 同時代の発明家 Nikola Tesla と対照的。
• イノベーション自体をビジネスマーケットとして捕らえていた。
• 配下に優れたエンジニアを抱えていた。
• 彼らの発明をエジソンブランドとして世に放つ仕組み。社会的損失を出した際の責任を彼一人が引き受けることで、部下を保護していた、という見方も。

これらから得られる学び

どんな企業でもイノベーションを起こすことは可能。その秘訣とは:

• それぞれ自分に合ったやり方で仕事をする事を許すこと
• 個々に権限と責任をゆだねること
• 管理側は対外的な責任を担保してあげる
• 失敗が起きることを想定・許容すること
• 画期性・先進性自体を評価してあげること

そして、

上記を実施するのは難しい事だと覚悟した上で、許容すること

もっと詳しく...

book: The Myths Of Innovation (5/1発売予定)